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王耀:說“匠心”之魂,談“共享”之道...

王耀:說“匠心”之魂,談“共享”之道,唱“開創(chuàng)”之歌

發(fā)布日期:2017-04-21 作者: 點擊:

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最近結(jié)束的“中國酒業(yè)領(lǐng)袖峰會”引發(fā)了行業(yè)的高度關(guān)注,關(guān)鍵詞“匠心、共享、開創(chuàng)”也讓我們充分感受到了一種溫暖、力量和激情!


其中,還有一個非常關(guān)鍵的話題也常常被提及,那就是——


什么樣的企業(yè)才能稱得上領(lǐng)袖企業(yè)?


有人說,要有規(guī)模,規(guī)模都不夠,怎么當領(lǐng)袖?


有人說,要有影響,你能影響全世界,自然你是領(lǐng)袖!


還有人說,要有責任有擔當,關(guān)鍵時刻能夠站出來,危急時刻能夠帶頭走......


其實,能不能成為領(lǐng)袖,是不是領(lǐng)袖,在我們看來,還有最重要的一個指標,就是要有格局


比如新國酒代表——洋河。


那么,洋河是個具有怎樣格局的企業(yè)呢?


或許,通過江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長王耀在“中國酒業(yè)領(lǐng)袖論壇”上的發(fā)言,便可見一斑。


王耀說洋河“匠心”之魂——
深入洋河人骨髓的“五度五米”


工匠精神是一種世界性的文化現(xiàn)象。


國外一些消費品奢侈品牌,在中國做品牌傳播的時候,往往都強調(diào)它的一針一線,表達它的精益求精、追求極致,結(jié)果讓國內(nèi)消費者趨之若鶩。  


其實,中國的工匠精神事實上更為久遠?!耙会樢痪€,當思來之不易”,很早就已經(jīng)植根在我們的傳統(tǒng)文化之中。


中國制造業(yè)正在呼喚匠心,這艘大船要想行得穩(wěn),走得遠,就需要“滿血”地注入不一樣的匠心,需要靠精準的“舵”、鼓滿的“帆”、堅實的“錨”、創(chuàng)新的“槳”。


對此,洋河在企業(yè)內(nèi)部倡導“守正出奇,不忘初心”。并確立了“五度五米”戰(zhàn)略發(fā)展框架,五度五米也是洋河的“匠心之魂”。


寬度一毫米


寬度一毫米,講的是戰(zhàn)略定位,而在工匠精神上就是專注。


專注是工匠精神的一個表現(xiàn),不專注一定不叫工匠精神。所以,我們從戰(zhàn)略上,明確了就是專注于做酒,要讓員工成為最懂酒、最會釀酒、最會賣酒的人。


為此,我們提出來要堅守“快樂健康”,就是公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點,是通過酒類產(chǎn)品的功能性和相關(guān)服務(wù)的價值為用戶創(chuàng)造愉悅的情緒和社交氛圍,帶去快樂,同時提高飲用舒適性、改善產(chǎn)品功能性,保護和促進用戶健康。我們從一而終的專注于做酒,而且始終只做酒,或者說酒業(yè)+。如今,企業(yè)經(jīng)營收入中,酒的收入比例接近100%。


深度一千米


工匠不僅要有專業(yè)能力,而且是追求極致的。


作為企業(yè),我們所追求的是不僅專注于酒,而且還追求極致的做好酒,做極致的好酒。


“治玉石者,既琢之而復磨之,治之已精,而益求其精也”,講的就是匠人們對極致的追求。


上升到企業(yè)層面,同樣也須如此。為了培養(yǎng)和訓練品酒師隊伍,洋河每年至少消費耗5噸多白酒專門用來品評,讓他們保持在極致的技術(shù)水平上。


實踐告訴我們,每一份追求極致的匠心,都會收獲積極的回饋。


高度一萬米


堅其志,苦其心,勞其力,事無大小,必有所成。


在洋河,很多老師傅已經(jīng)在崗位上堅守了30多年,有些老師傅,50多歲了,連智能手機都不會用,一輩子只知道要釀好酒,也釀了一輩子的好酒。


良工心苦,他們幾十年如一日在釀酒過程中費勁心思,純手工釀造出來的美酒,幾乎可以稱之為“液體黃金”。


守正出奇,不忘初心。洋河所堅守的“本質(zhì)”,也是如出一轍。就是一心釀好酒,釀出更綿柔更健康的產(chǎn)品,用匠心不斷滿足和創(chuàng)造消費者需求。   這種堅守也影響著企業(yè)上下,鼓舞著員工們堅守追求極致的匠心,成為高端的手藝人、匠心的守護者。


長度萬萬米


企業(yè)最重要、最難的戰(zhàn)略目標,不是做大,也不是做強,而是做長。  


企業(yè)要想做長,就需要用創(chuàng)新的方式跟上時代。工匠精神強調(diào)“堅守”,但絕不是“保守”。 “堅守”與“保守”雖一字之差,卻謬之千里。


保守是為堅持而堅持,什么都不變;堅守是為本質(zhì)而堅持,就是知道什么東西永遠不能變,什么東西又必須與時俱進的去創(chuàng)新改變。


獨具匠心,金石為開?!敖场弊种允遣环饪诘拈T組成的字形,這詮釋了我們古人的智慧,古人早已告知我們做事永遠沒有極致、更沒有完美。我們做產(chǎn)品一定要不斷的追求完美和不斷的超越細節(jié),因為不斷的攀登和不斷的追求就是我們所謂的“工匠精神”。


我們強力推動“以健康和體驗為核心的技術(shù)革命”,不斷奮力劃動創(chuàng)新的大槳,就是希望為消費者創(chuàng)造體驗更好、更健康的產(chǎn)品,成為白酒業(yè)飄香全球的中國名片。


所以,我們越強調(diào)工匠精神,就越需要創(chuàng)新;而且越創(chuàng)新,也越需要工匠精神。


溫度立方米


匠心是技藝,更是人品。所以每一個真正的匠人都是有溫度的。


這個溫度說的是制造業(yè)者對技藝的追求,對職業(yè)的熱愛。沒有熱愛,一定不叫工匠精神。


有人說,認真踏實、專注敬業(yè),已經(jīng)成為這個時代的奢侈品性。也就是:匠人可遇,匠心難求。那么,在制造強國建設(shè)的背景下,我們提倡工匠精神還有另外一層重要內(nèi)涵,那就是從企業(yè)做起,從培育和傳承做起,讓工匠神神每個層面都有溫度。匠心能筑夢,我們也要為匠人筑夢。


     工匠有溫度,制造出好產(chǎn)品;企業(yè)有溫度,留得住匠心員工。讓每個員工能夠發(fā)自內(nèi)心的喜歡所從事的工作,成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之根本。


我想,于企業(yè)如此,于行業(yè)如此,于中國的制造業(yè)也是如此。

王耀對行業(yè)“共享”之呼——
建立“多贏”的發(fā)展機制已刻不容緩


      傳統(tǒng)經(jīng)濟時代是獨享的世界,獨享才能創(chuàng)造壟斷,才能保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀,也才能鑄就堅固的行業(yè)壁壘。


但是時代的發(fā)展已經(jīng)證明,共享才是未來新經(jīng)濟時代可持續(xù)發(fā)展的必由之路。尤其是對于我們白酒行業(yè)來說,白酒行業(yè)是一個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這個優(yōu)勢讓它在新的時代取得了巨大發(fā)展,而且其發(fā)展速度快、規(guī)模大、經(jīng)濟貢獻率高,已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱。


      遺憾的是,白酒這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),長期以來都是“墻內(nèi)開花墻內(nèi)香”,沒有像絲綢、瓷器那樣被國外認可與接受。這與中國的經(jīng)濟發(fā)展水平有很大關(guān)系,中國白酒文化在國外的影響力還十分有限,導致白酒品牌在國外市場的知名度不高。而且中國白酒行業(yè)間的競爭、內(nèi)耗嚴重,無法實現(xiàn)一致對外和“抱團發(fā)展”。


對于中國酒業(yè)來說,尤其是中國白酒,行業(yè)內(nèi)各企業(yè),應(yīng)該像最近克強總理提到的“捏成團、聚成團、抱成團”,一致對外。


      最近洋河在企業(yè)內(nèi)部提出一個詞,就是“練就聯(lián)合力”,這里所講的“聯(lián)合力”,不僅僅是企業(yè)合作,還有企業(yè)資源整合。


而企業(yè)合作常見的兩種做法為“競合”和“跨界營銷”。誰都知道,競爭是一柄雙刃劍,既有利于加快經(jīng)濟增長,又容易造成地方保護主義,出現(xiàn)無序競爭。缺少規(guī)范和協(xié)調(diào)機制,過度競爭必然導致競散、競亂、競怨、競仇,不利于中國白酒產(chǎn)業(yè)整體的健康長遠發(fā)展。但隨著市場體系的發(fā)育逐步完善和企業(yè)經(jīng)營者理念的日趨成熟,客觀上已使傳統(tǒng)競爭開始邁入競合的新時代。


經(jīng)過大浪淘沙后生存下來的名優(yōu)酒企業(yè),誰也不愿看到兩敗俱傷的“雙輸”局面,也都知道磨礪內(nèi)功提升品質(zhì)做強品牌方為長久立市的上舉,一種合作下的博弈使自己的幸福未必非得建立在他人的痛苦之上,市場博弈雙方完全存在“雙贏”的可能。所以競合是一種高層次的競爭,促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整,從單純的對抗競爭走向一定程度的合作。


合作競爭的核心邏輯是共贏性,建立起公平合理的競合關(guān)系。


意識決定眼光,眼光決定行動。站在一個嶄新的起點上,中國名優(yōu)酒企積極探索,建立“雙贏”或“多贏”的企業(yè)間、區(qū)域間協(xié)作支持的長效發(fā)展機制已刻不容緩。


中國白酒企業(yè)應(yīng)該打破區(qū)域、香型、技術(shù)等影響整個白酒行業(yè)發(fā)展的壁壘,了解對方企業(yè)的價值觀和共識點,充分取長補短,共商可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,遏制不當競爭,建立起競爭與合作相結(jié)合的新模式,使中國白酒產(chǎn)業(yè)大軍各顯其能協(xié)調(diào)發(fā)展,形成國家產(chǎn)業(yè)整體競爭力,推動中國名優(yōu)白酒攜手走出國門走向世界。


因此我建議:


1、促進行業(yè)進步。白酒行業(yè)的合作,不可做表面文章,核心標準就是看是否促進行業(yè)的進步。


2、維護行業(yè)利益。白酒行業(yè)的崛起需要大家的共同努力,維護白酒行業(yè)的利益,要打破區(qū)域、香型、酒鐘等諸多因素的隔斷。


3、加強行業(yè)合作。目前酒企之間并非零和博弈,而是需要加強企業(yè)之間的合作。具體有三點:一是探索合作途徑,二是研究合作模式,三是一起走向未來。


王耀唱產(chǎn)業(yè)“開創(chuàng)”之歌——
         放大企業(yè)格局,

         防止閉門造車,

         不做井底之蛙!


從行業(yè)角度來看,中國酒業(yè)急需開創(chuàng)兩大產(chǎn)業(yè)格局。


首先是創(chuàng)新白酒消費新氛圍


要重點研究年輕消費群體。目前,從國內(nèi)白酒消費狀況看,這些引領(lǐng)白酒消費的力量主要集中在50后、60后及部分70后群體,80后和90后人群在白酒消費上熱情不夠。而隨著主流消費人群年齡的不斷增長,新生代人群消費后繼乏力,白酒消費人群正在形成“老齡化”的趨勢。


為什么80后、90后不像他們的父輩那樣熱衷消費白酒?這一疑問已經(jīng)糾纏行業(yè)多年,所研究得出的結(jié)論各種各樣,最為認可的觀點是,龐大的年輕消費群體在飲酒價值上迥異于父輩,在同樣的環(huán)境下,他們更青睞于選擇啤酒和葡萄酒,甚少像他們的父輩那樣在吃飯時喝上一杯白酒。


我們需要正視這種現(xiàn)狀,并對年輕消費者需求做出真正的探索、把握和引導,在產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷上主動迎合,制造年輕消費群體的流行氛圍,為中國白酒業(yè)的發(fā)展開啟希望之光。但是白酒年輕化是一個系統(tǒng)工程,不是一個簡單的包裝更換,按照系統(tǒng)工程開發(fā)的目的去做,就一定能為白酒行業(yè)開辟一個新的銷售渠道和新的消費群體。


其次是開創(chuàng)白酒國際大舞臺


接受海外先進的經(jīng)營理念,放大企業(yè)格局,防止閉門造車,不做井底之蛙,對于行業(yè)龍頭企業(yè)來說也是未來發(fā)展的必然選擇。


白酒產(chǎn)業(yè)的重要性和對國民經(jīng)濟的貢獻不言而喻,但出口率卻不足1%,在國際上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和影響力的民族品牌更是屈指可數(shù)。所以國家鼓勵白酒產(chǎn)業(yè)積極布局海外,也有更深層次的意義。


比如國際化的白酒消費,應(yīng)該是一種中國傳統(tǒng)文化的國際化消費!  


因為真正意義上的國際化是讓人家接受你的文化,接受你的品牌和生活方式!


對于我們白酒企業(yè),尤其是領(lǐng)袖型企業(yè),需要——


承擔起這種責任感!


在全球市場上變被動為主動!


積極參與國際市場競爭,爭取更大的國際市場空間!



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